Как расчитать зарплатаемкость

Планирование фонда оплаты труда через «зарплатоёмкость»

Как расчитать зарплатаемкость

В предыдущем материале по вопросу планирования фонда оплаты труда были приведены несколько способов его планирования (смотрите материал “Планирование и расчёт фонда оплаты труда”). Есть еще один подход, который вполне практичен и удобен при использовании. Это планирование ФОТ через показатели зарплатоёмкости или зарплатоотдачи.

Предмет обсуждения

Для начала определимся с терминами:

Зарплатоотдача (ЗПо) – это такой показатель, который отражает, сколько рублей товарной продукции (услуг) компания получает при использовании одного рубля, потраченного на оплату труда. Можно также назвать это рентабельностью заработной платы. Рассчитывается она по формуле:

ЗПо = V / P,

где V – объем производства (в месяц или другой период);

P – затраты на оплату труда (в месяц или другой период).

Зарплатоемкость (ЗПе) показывает, сколько рублей заработной платы затрачено для производства одного рубля продукции (товара, услуги). Рассчитывается она по формуле:

ЗПе = P / V.

Эти показатели являются очень интересными для любого бизнесмена, так как напрямую отвечают на вопрос эффективности потраченных на оплату труда средств. Поэтому закономерно, что они очень неплохо подходят для целей планирования. Также они не являются какими-то «замудреными» и знакомы любому выпускнику экономического вуза.

Однако нельзя сказать, что они достаточно широко используются в целях планирования затрат на оплату труда. Скорее наоборот.

Курица или яйцо?

Какой из этих показателей выбрать для целей планирования, вопрос простой, так как они являются обратными величинами относительно друг друга. Поэтому выбирайте любой из них, сущность метода не изменится.

Однако есть некоторый психологический аспект, если постоянно оперировать каким-то из этих показателей в ходе дискуссий или обсуждений бюджета. Дело в том, что слово «зарплатоотдача» акцентирует внимание на понимании того, что каждый рубль зарплаты «отдает» некоторое количество рублей товара. С моей точки зрения, он более точно отражает экономическую сущность затрат на оплату труда.

Термин «зарплатоёмкость» имеет другой, так сказать «подтекст». Он более «затратный». Конечно с этими рассуждениями можно не согласиться, но мне больше нравится первый из терминов. Хотя использовать при расчётах удобнее «зарплатоёмкость».

Пример расчета планового ФОТ

Для использования такого метода планирования ФОТ необходимо подготовить исходную информацию (более подробно об этом сказано в статье) и произвести расчёт показателей ЗПе и ЗПо.

Затем, используя полученные значения, решаем обычное уравнение, где в качестве переменной величины используем плановый объем производства товара в единицу времени (год, квартал, месяц). В результате получаем искомую величину – размер фонда заработной платы на плановый период.

Приведу пример. В таблице ниже показаны исходные данные для расчёта затрат на оплату труда. Также красным выделены плановые цифры ЗПо и ЗПе, рассчитанная величина затрат на оплату труда и новая среднегодовая зарплата.

Используя эти данные, мы можем поставить себе задачу не ухудшить показатели. Можем поставить задачу – улучшить показатели на какую-то разумную величину. Выберем сохранение «статуса кво».

Тогда расчёт планового фонда оплаты будет выглядеть таким образом:

ФОТ = V * ЗПе = 1 425 011 * 0,25 = 355 381 тыс.руб.

или

ФОТ = V / ЗПо = 1 425 011 / 4,01 = 355 381 тыс.руб.

Таким образом установлен размер планового фонда заработной платы на 2018 год. В этом примере для планирования использованы абсолютные значения.

Плывем по течению или управляем лодкой?

Использованные данные по товарной продукции, как следует отметить, взяты весьма оптимистичные. Наблюдается рост объема товарной продукции в стоимостном выражении. Это позволяет запланировать и соответствующий рост среднегодовой заработной платы.

В нашем примере рост объема производства предполагается на 20%, а рост среднегодовой зарплаты – на 22%. Предпосылкой этого является снижение численности персонала, как можно видеть в плановых цифрах.

Можно скорректировать плановый ФОТ для сохранения одинаковых темпов роста производительности труда и заработной платы. А можно оставить всё «как есть», чтобы стимулировать коллектив к оптимизации численности персонала. Но нужно хорошо взвешивать все «за и против», вопрос непростой. Думаю, что это тема отдельного материала.

Следует обратить внимание, что в данном примере использован принцип планирования «от достигнутого». То есть для расчёта планового ФОТ были взяты значения фактически достигнутых ЗПо и ЗПе, и при планировании ставилась цель “не ухудшить” эти показатели.

Однако возможен вариант, когда бенчмаркинг показывает неоправданно высокие или низкие значения показателей, взятых за основу расчётов. Всегда полезно знать своих конкурентов на рынках, в том числе, на рынке труда.

Слишком высокие показатели могут указывать на «перегрев» по размеру заработных плат относительно рынка (субъективно допустимо считать этот порог равным 30% и выше (процентное отклонение)). Слишком низкие (от 20% и ниже, чем рыночные) – могут быть в основе множества производственных проблем, связанных с крайне низким уровнем удовлетворенности сотрудников размером вознаграждения.

При любом из вариантов предприятие или компания находится в зоне неэффективности по использованию средств на оплату труда. И разумно, что должны последовать какие-то действия по исправлению ситуации.

Распределение затрат между видами выплат

Полученная в результате расчётов цифра планового ФОТ – это очень важная часть работы по планированию. Но это еще не всё, что необходимо сделать.

Теперь задачей специалиста становится правильное распределение затрат на оплату труда между видами выплат. Для этих целей необходимо хорошо представлять себе структуру фонда заработной платы (более подробно рассказывалось об этом ранее).

Рекомендую такой алгоритм распределения затрат:

  1. Сначала рассчитать плановый ФОТ по окладам и тарифным ставкам;
  2. Рассчитать все обязательные выплаты по трудовому законодательству и локальным нормативным актам (например, по коллективному договору);
  3. Из планового ФОТ вычесть полученные суммы плановых затрат на оплату по окладам и на обязательные выплаты;
  4. Полученная сумма будет являться переменной частью заработной платы. Эту сумму необходимо сравнить с расчётной суммой по действующим положениям о премировании (материальном поощрении);
  5. При необходимости внести изменения в положения о премировании (если на снижение) или определить особый порядок распределения дополнительных средств (если на рост размера выплат)

В любом случае нельзя игнорировать этап четкого планирования заработных плат для каждого подразделения и/или штатной единицы. Иначе будут проблемы с распределением дополнительных средств на оплату труда. Хуже – если по положению необходимо выплачивать размер премии с превышением имеющихся средств на оплату труда. Это источник трудовых конфликтов и судебных споров.

«Чтоб вам жить в эпоху перемен!»

Кто-то из китайских мудрецов пожелал это своим недругам. И действительно, когда компания работает стабильно и уверенно чувствует себя на рынке, это нравиться всем сотрудникам.

Но с другой стороны, есть и обратная сторона медали в такой ситуации. Никто не может нарушить законы природы, поэтому там, где ничего не меняется, не развивается, возможна стагнация и гибель бизнеса.

Применительно к вопросу планирования фонда заработной платы нужно понимать, что существует ряд организационных и технологических изменений, внедрение которых может существенно изменить значение зарплатоёмкости или зарплатоотдачи.

Например, запуск новых высокопроизводительных линий производства однозначно приводит к существенному снижению зарплатоёмкости. И этот момент обязательно нужно учитывать при планировании. Главное в таком случае – правильно определить новое значение этого показателя расчётным путём, а не «от достигнутого», как в нашем примере.

Поэтому еще раз хочется обратить внимание специалистов по планированию, что для его качественного выполнения прежде всего необходимо собрать полную информацию о всех планируемых инвестиционных проектах, планах производства и продаж. А только потом уже планировать затраты на оплату труда. К сожалению, часто бывает, когда эти цифры показывают друг другу только на защите бизнес-планов. Надеюсь, что это не Ваш случай. Желаю успехов в работе!

Источник: https://fotrss.ru/fond-oplaty-truda/planirovanie-fonda-oplaty-truda-cherez-zarplatoyomkost.html

Кто определил формулу зарплатоемкости

Как расчитать зарплатаемкость

» » » Для проведения анализа влияния количественных и качественных факторов на рост средней заработной платы и оценки влияния средней заработной платы как показателя эффективности деятельности предприятия построим таблицу исходных данных (табл. 1). Таблица 1. Исходные данные Показатель Ед. 34542 33843 -699 98,00% Среднесписочная численность рабочих чел.

27189 26791 -398 98,50% Среднегодовая заработная плата млн. руб. 0,302 0,311 0,009 103,00% Среднегодовая стоимость основных производственных фондов млн. руб. 44690 50378 5688 112,70% Стоимость израсходованных материалов на производство продукции млн.

Методика оценки эффективности заработной платы Текст научной статьи по специальности «Труд»

С.И. Григашкина МЕТОДИКА ОЦЕНКИ ЭФФЕКТИВНОСТИ ЗАРАБОТНОЙ ПЛАТЫ Рассматривается комплексный подход к понятию экономической и социальной эффективности заработной платы, авторская методика ее оценки, которая позволяет определять взаимосвязь размеров заработной платы с результатами труда. Ключевые слова: комплексный подход; заработная плата; результаты труда.

Под эффективностью заработной платы как фактора трудовой мотивации понимается социальноэкономическая

Зарплатоемкость: формула и пример расчета применение

Бесплатная консультация по телефону: 8(800)350-56-17 Вся Россия » » В предыдущем материале по вопросу планирования фонда оплаты труда были приведены несколько способов его планирования (смотрите материал “Планирование и расчёт фонда оплаты труда”). Есть еще один подход, который вполне практичен и удобен при использовании. Это планирование ФОТ через показатели зарплатоёмкости или зарплатоотдачи.

Для начала определимся с терминами: Зарплатоотдача (ЗПо) – это такой показатель, который отражает, сколько рублей товарной продукции (услуг) компания получает при использовании одного рубля, потраченного на оплату труда.

Можно также назвать это рентабельностью заработной платы.

EconcoverageНовая экономика

Постоянная часть заработной платы практически неизменна и выплачивается работнику за средние условия труда.

Поэтому в ней заключен сильный стимул к труду, вызывающий заинтересованность работника увеличить размер своей заработной платы. Однако следует учитывать, что чем выше доля постоянной части в заработной плате, тем более гарантированный характер имеет оплата труда на предприятии торговли.

Такое соотношение требует высокого уровня организации производства и труда на предприятии, применяется во многих экономически развитых странах Западной Европы,

Коэффициент зарплатоотдача: формула расчета применение анализ

Бесплатная консультация по телефону: 8(800)350-56-17 Вся Россия » » Основные показатели, используемые при анализе эффективности использования заработной платы на торговом предприятии Методика расчета Введение Фонд оплаты труда является важнейшим объектом управления любого экономического субъекта, поскольку в значительной степени формирует общие издержки предприятия. Средства на оплату труда нужно использовать таким образом, чтобы темпы роста производительности труда обгоняли темпы роста его оплаты.

Только при таких условиях создаются возможности для наращивания темпов расширенного воспроизводства. С развитием и расширением предпринимательства и рыночных отношений в России возникает необходимость исследования эффективности заработной платы.

Cайт курсовых работ

Расчет эффективности использования трудовых ресурсов Выработка продукции на одного работающего, рассчитанная натуральным методом, определяется по формуле: Вн = ВПн/Ч, где ВПн — объем выпущенной продукции, шт.; Ч — численность работающих, чел.

Рассчитаем выработку продукции на одного работающего натуральным методом.

1-й год: Вн = 2700/1270 = 2,13 (шт./чел.) 2-й год Вн =2380/1320= 1,80 (шт./чел.) 3-й год Вн = 2338/1340 = 1,74 (шт./чел.) Выработка продукции на одного работающего, рассчитанная стоимостным методом, определяется по формуле: Вст = ВПст / Ч, где ВПст — объем выпущенной продукции, млн.руб.

; Ч — численность работающих, чел. Рассчитаем выработку продукции на одного работающего стоимостным методом. 1-й год: Вст = 1642/1270 = 1,29 (млн.руб./чел.) 2-й год: Вст = 1656/1320 = 1,25 (млн.руб./чел.) 3-й год: Вст = 1670/1340 = 1,25 (млн.руб./чел.

) Выработка продукции на одного работающего,

Общая зарплатоемкость продукции определяется

/ / 26.04.2019 119 Views Классификация зарплатоемкости единицы товарооборота 34 Фактическая зарплатоемкость включает в себя все виды оплаты труда в расчете на единицу товарооборота, имевшие место в истекший период.

Плановая зарплатоемкость отражает затраты на оплату труда, установленные на планируемый период с учетом изменения норм выработки (времени), расценок, тарифных ставок, нормативов численности, норм обслуживания, действующих систем оплаты и премирования.

Нормативная зарплатоемкость – это оплата трудовых затрат в пределах действующих на предприятии торговли индивидуальных норм времени, расценок, норм обслуживания, управления, нормативов численности врасчете на единицу товарооборота.

Инфо Производственная трудоемкость (Тпр) слагается из трудоемкости технологической и обслуживания, ᴛ.ᴇ.

это затраты труда базовых и вспомогательных рабочих на выполнение единицы работ.

Тема 7. Производительность труда и заработная плата

С.В.

Валицкий, О.С. Голубова Мн.: 2009. — 180с. Система оплаты труда — совокупность правил, которые устанавливают соотношение между затраченным трудом и размером заработной платы. В строительстве применяется 2 формы оплаты труда: сдельная и повременная.

§ Сдельная форма оплаты труда — заработная плата начисляется в зависимости от количества выполняемой работы (произведенной продукции) по установленным сдельным расценкам за единицу качественной продукции в натуральных показателях. Различают: индивидуальную и коллективную (звеньевую, бригадную) сдельную форму оплаты труда.

При индивидуальной форме производственное задание получает каждый рабочий в отдельности. Его зарплата зависит от достигнутого им уровня производительности труда.

При коллективной (звеньевой и бригадной) формах задание выдается на звено или бригаду.

Источник: https://46registration.ru/kto-opredelil-formulu-zarplatoemkosti-45238/

Зарплатоемкость формула расчета

Как расчитать зарплатаемкость

Страница 6Расчет годового фонда заработной платы персонала проводится по формуле: ЗП = Ч×СЗП×12; (1) где ЗП — годовой фонд заработной платы, руб.; Ч — численность работников, чел.; СЗП — среднемесячная заработная плата, руб. Зарплатоемкость показывает долю заработной платы в общей сумме затрат и рассчитывается по формуле:

(2) где ЗЕ — зарплатоемкость продукции, %; ЗТ — затраты на производство и реализацию продукции, руб.

Таблица 1 — Расчет годового фонда заработной платы Наименование показателя Величина показателя 1 2 Численность, чел. 75 Среднемесячная заработная плата работника, руб. 18000 Годовой фонд заработной платы, тыс. руб. 16200 Расчет затрат на производство и реализацию продукции.

Из формулы (2) известны зарплатоемкость и годовой фонд заработной платы, ЗЕ, по варианту, равна 24%, отсюда затраты равны:

руб. процент к итогу, %. Затраты: — сырье и материалы 22950 34 — топливо, энергия 17550 26 — заработная плата 16200 27 — амортизация 6075 9 — прочие затраты 2700 4 Итого 67500 100 Расчет выручки от продажи продукции определяется из соотношения выраженного формулой:

(3) где З — затраты на 1 рубль выручки от продажи, руб.; ВП — выручка от продажи продукции, руб.

Распределим затраты по элементам затрат. Находим долю затрат в общем итоге. Общий итог принимаем за 100%. Таблица 2 — Расчет затрат на производство и реализацию продукции Наименование показателя Величина показателя сумма, тыс. Известна величина затрат (67500 тыс. руб.

) и затраты на 1 рубль выручки от продажи по варианту (0,83 руб.) тогда выручка от продажи составит 81325. Таблица 3 — Расчет выручки от продажи продукции Наименование показателя Величина показателя Затраты на производство и реализацию продукции, тыс. руб. 67500 Затраты на 1 рубль выручки от продажи, руб.

0,83 Выручка от продажи продукции, тыс. руб. 81325 Страницы: 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10

Анализ производства продукции на 1 рубль заработной платы

Проанализируем работу предприятия по данным табл. 9.5. При поверхностном взгляде на таблицу можно сделать вывод о весьма благополучной ситуации на предприятии. В самом деле, хотя фактически израсходованный ФОТ выше планового, но и фактический выпуск продукции выше планового.

Таблица 9.5

Исходные данные для расчета

№п/пПоказательПланФактАбсолютное отклонение
Объем выпущенной продукции, тыс. руб.124 500128 600
ФОТ. тыс. руб.23 62026 810
Численность ППП, чел.
Численность рабочих, чел.
Отработано одним рабочим за год, дней
Средняя продолжительность рабочего дня, ч7,76-0,14
Среднечасовая выработка рабочего, тыс. руб.0,915081,01895
Удельный вес рабочих в ППП0,80612240,8172040,011082
Среднегодовая заработная плата одного работника, тыс. руб.241,020288,28047,259

Для анализа рассчитаем объем продукции на 1 руб. заработной платы. Его можно рассчитать по формуле

ВПруб = ВП : ФОТ,

где ВПру6 — выпуск продукции на рубль заработной платы; ВП выпуск продукции; ФОТ — фонд оплаты труда персонала.

Найдем плановый и фактический выпуск продукции на 1 руб. заработной платы:

ВПрубл пл= 124 500 : 23 620 = 5,2709568;

ВПруб ф= 128 600 : 26 810 = 4,7967176.

Таким образом, фактический выпуск продукции на 1 руб. заработной платы меньше планового.

Для анализа причин такого несоответствия воспользуемся следующей факторной моделью :

или

где Т — количество часов, затраченных на производство продукции; ЕД — количество дней, отработанных всеми рабочими за анализируемый период;

ЧР — среднесписочная численность рабочих; ППП — среднесписочная численность промышленно-производственного персонала; ЧВ — среднечасовая выработка продукции; П — средняя продолжительность рабочего дня, ч; Д — количество дней, отработанных одним рабочим; УД — удельный вес рабочих в ППП; ГЗП — среднегодовая заработная плата одного работника.

Используем метод цепной подстановки для расчета влияния факторов для приведенной модели:

ВПруб. усл = ЧВпл • Ппл • Дпл • УДпл : ГЗПпл;

ВПруб. усл1 = ЧВпл • Ппл • Дпл • УДпл : ГЗПф;

ВПруб. усл2 = ЧВпл • Ппл • Дпл • УДф : ГЗПф;

ВПруб. усл3 = ЧВпл • Ппл • Дф • УДф : ГЗПф;

ВПруб. усл4 = ЧВпл • Пф • Дф • УДф : ГЗПф;

ВПруб. ф = ЧВф • Пф • Дф • УДф : ГЗПф;

Результаты расчетов приведены в табл. 9.6.

Таблица 9.6

Результаты расчетов

№ п/пПоказательЗначение, руб/руб. ФОТ
ВП/ФОТпл5,2709568
ВП/ФОТусл14,4068616
ВП/ФОТусл24,4674432
ВП/ФОТусл34,3854718
ВП/ФОТусл44,3077545
ВП/ФОТф4,7967176

Расчетные формулы, соответствующие приведенной модели, приведены в табл. 9.7 и 9.8.

Таблица 9.7

Расчетные формулы модели

АВСЕ
№п/пПоказательПлановыйФактическийАбсолютноеотклонение
Объем выпущенной продукции, тыс. руб.124 500128 600=D2—С2
ФОТ, тыс. руб.23 620=D3—СЗ
Численность ППП, чел.=D4—С4
Численность рабочих, чел.=D5—С5
Отработано одним рабочим за год, дней=D6—С6
Средняя продолжительность рабочего дня, ч7,97,76=D7—C7

Окончание табл. 9.7

АВСЕ
№п/пПоказательПлановыйФактическийАбсолютноеотклонение
Среднечасовая выработка рабочего, тыс. руб.=С2:С5:С6:С7=D2:D5:D6:D7=D8 С8
Удельный вес рабочих в ПИП=С5:С4=D5:D4=D9-C9
Среднегодовая заработная плата одного работника, тыс. руб.=СЗ:С4=D3:D4=D

Источник: https://accountingsys.ru/zarplatoemkost-formula-rascheta/

Зная сумму фот как вычислить трудоемкость

Как расчитать зарплатаемкость

Фонд оплаты труда (ФОТ) — это все расходы на заработную плату персонала, в том числе премии, надбавки, компенсации из любого источника финансирования.

д. ФОТ — важный инструмент рационализации расходов предприятия, стимулирования работников.

статьи В фонд включаются суммы, подлежащие выплате сотруднику в денежной или натуральной форме: Фонд заработной платы (ФЗП): начисленная зарплата; стоимость выданной в качестве оплаты труда продукции;

Как рассчитать трудоемкость: формула проста

July 29, 2014 Обсудить 0 0 Трудоемкость (формула которой позволяет рассчитать, сколько труда будет вложено в тот или иной комплекс работ) помогает выявить структуру затрат времени и сил.

Также она дает возможность определить, насколько может вырасти производительность работы, чтобы обеспечить наиболее рациональное использование человеческих ресурсов и сил.

Чаще всего она представляется как показатель, который указывает на сумму затрат труда (за некоторый период времени), что были потрачены на производство одной единицы товара или проведения одной рабочей операции.

Трудоемкость, формула расчета которой помогает установить прямую зависимость между трудовыми затратами и объемом производимой продукции, рассчитывается таким образом:

В вышеприведенной формуле основную задачу берет на себя Q.

Эта переменная и является тем количеством затрат на единицу, которую производят за час.

Совет 1: Как рассчитать трудоемкость работы

Автор КакПросто!

При составлении производственного плана работы предприятия, организации важным моментом является расчет трудоемкости планируемых работ.

  1. Как посчитать текучесть кадров Вопрос «Как найти работу в IT сфере без профильного образования» — 3 ответа Вам понадобится
      Формула для расчета трудоемкости:Тр= Кч/Сп, гдеТр — трудоемкость,чел.час/руб.Кч — общий фонд
  2. Как рассчитать трудоемкость работы
  3. Как рассчитать норму выработки

Фонд оплаты труда – формула расчета

Совокупная величина средств, направленных на расчеты с персоналом за выполнение должностных обязанностей, составляет расходы на оплату труда (ФОТ).

Форма выплаты заработка, денежная или натуральная, при этом значения не имеет.

Расчетным период признается год, месяц, квартал, день либо час.Зарплата в денежном выражении.Зарплата в натуральном эквиваленте в виде стоимости продукции.Доплаты и положенные надбавки за отработку в выходные, праздничные дни, сверхурочное/ночное время, оплачиваемые отгулы.

Премии, поощрения за выслугу лет, непрерывную занятость у одного работодателя.Компенсации в процессе увольнения, за неиспользованный отпуск, за вредность, опасные/тяжелые трудовые условия.Отпускные, в том числе дополнительные, социальные, учебные; командировочные, больничные.

Консультационные гонорары, выплаты за выполнение

Что такое трудоемкость работ

3332 страницы Управление ресурсами – ключевой элемент для обеспечения нормального функционирования предприятия.

Показатель поможет определить возможный уровень производительности в определенных условиях.

Он обеспечивает повышение эффективности деятельности организации.

Формула трудоемкости служит для оценки итогов работы сотрудников за конкретный период. Исходя из значения можно вычислить производительность одного специалиста. Рассмотрим, что именно дает определение трудоемкости работы: Определение влияния трудовых затрат на количество готового товара.

Трудоемкость: расчет и анализ показателя

Трудоемкость – это количество рабочего времени, затраченного на производство единицы продукции.

О чем эта статья: Многие компании используют не только для оценки финансового положения организации, но и в качестве одного из ключевых критериев для премирования руководителей, служащих и рабочих. Между тем существует более емкий показатель концентрации деятельности – трудоемкость продукции, обратный коэффициенту производительности.

Трудоемкость – это количество рабочего труда, затрачиваемого на производство единицы продукции.

Рост производительности труда достигается за счет снижения трудоемкости продукции, поэтому можно сказать, что определение оптимальной трудоемкости – одна из ключевых задач в экономике.

Трудозатраты, трудоемкость и производительность труда как экономические показатели эффективности

Стр 4 из 16 Категории трудозатраты, трудоемкость и производительность труда часто встречаются в научной и практической деятельности для выражения экономических показателей эффективности (оптимизации) принятых решений.

Понимая значение этих категорий для анализа эффективности решаемых задач в области техносферной безопасности, рассмотрим их содержательную сущность и взаимосвязь более подробно. Трудозатраты Что такое трудозатраты?

В экономике под трудозатратами понимается количество единиц затрат труда персонала, необходимых для завершения работы. Они обычно измеряются в человеко-часах, в человеко-днях, в человеко-месяцах или в человеко -что-нибудь ещё.

Трудозатраты бывают плановые и фактические, и используются для расчёта сроков окончания проекта (задуманного решения), финансовых затрат на его реализацию, анализа эффективности.

Фактические трудозатраты – это выполненный уже объём работ в проекте.

Расчет трудоемкости заработной платы

6Необходимо просчитать баланс работы рабочего в год. Таблица 10 Баланс работы рабочего в год Показатели Дни Часы % Календарный фонд времени Праздничные и выходные дни Количество рабочих дней (номинальный фонд) Целодневные потери: А) Очередной отпуск Б) Ученический отпуск В) Невыходы по болезни Г) Выполнение гос.

обязанностей Внутрисменные потери Всего потерь Полезный фонд времени (Fn) Средняя продолжительность рабочего дня — — — 7,07 — — 9,97 0,8 0,82 0,41 0,4 — Полезный фонд времени рабочего Fn в часах определяется по формуле 18: Fn=Fн-Fн*%П/100%, (18) где FH- номинальный фонд работы одного рабочего в год, в часах; %П- процент потерь (всего) рабочего времени.

Источник: https://adantropov.ru/znaja-summu-fot-kak-vychislit-trudoemkost-14628/

Расчет зарплаты в товарной продукции

Как расчитать зарплатаемкость

Можно анализировать также отдельно производственную программу каждого цеха (особенно производительность оборудования) баланс сырья и химикатов (особенно удельные нормы расхода сырья и химикатов) план по труду и заработной плате (особенно уровень и темпы роста производительности труда) себестоимость продукции по каждой статье затрат, определяя степень снижения себестоимости и затраты в пересчете на 1 руб. товарной продукции. [c.252] В процессе исследований и практического применения методики может возникнуть необходимость в оценке влияния научно-технического прогресса на себестоимость продукции, среднюю заработную плату, затраты на 1 руб. товарной продукции и т. д.

К условно постоянным расходам относят (не зависящие от объема производства, либо зависящие от него в незначительной степени) заработную плату инженерно-технических работников, служащих и рабочих, обслуживающих установки и агрегаты, а также занятых на ремонте зданий и сооружений затраты на отопление и освещение зданий, содержание трансформаторных подстанций, эксплуатацию и ремонт электросетей предприятия и т. п. [c.175] Фонд заработной платы в нефтяной и газовой промышленности образуется по нормативам на единицу продукции, работ или услуг. При этом в добывающих объединениях его планируют в копейках на 1 т или 1000 м3 суммарной добычи нефти, газа и конденсата, в подрядном бурении — на 1 руб.

Анализ расходов на оплату труда

Таблица 5.1. Показатели эффективности использования материальных ресурсов Показатели База Фактически в ценах и за­тратах базис­ного года Отчет Отклонение абс. % 1. Товарная продукция, млн. руб. 2. Материальные затраты, млн.руб.

3. Материалоемкость продукции, коп. 4. Материалоотдача, руб. 6. Анализ себестоимости продукции Себестоимость продукции– это выраженные в денежной форме текущие затраты предприятия на ее производство и реализацию, т.е.
сумма затрат на производство и реализацию продукции.

Внимание

Показателем, характеризующим себестоимость продукции, являются затраты на 1 руб. товарной продукции (З1р),величина которых определяется в копейках. В отношении всей товарной продукциивеличина затрат на 1 руб.

товарной продукции определяется как отношение полной себестоимости товарной продукции (СТП) к объему товарной продукции (ТП), т.е. по формуле З1р = СТП / ТП * 100.

Затрат заработной платы на рубль продукции

Отличия между коэффициентами представлены в таблице.

Отличие Зарплатоемкость Зарплатоотдача Формула расчета ФОТ / Вп Вп/ ФОТ Что показывает Затраты ФОТ на 1 рубль выпущенного товара Стоимость продукции на 1 рубль ФОТ ФОТ используется эффективно Снижение значения Рост показателя Значение коэффициента Меньше 1 Больше 1 Рассчитав зарплатоемкость, можно оперативно оценить результативность работы хозяйствующего субъекта.

Данный показатель должен меняться в той же динамике, что и прибыль. Например, если выручка падает, а зарплатоемкость растет — это говорит о неэффективной организации бизнеса, угрозе банкротства.
Пример #2.

Влияние зарплатоемкости на показатели работы предприятия Разберем практическую ситуацию для оценки взаимосвязи показателя зарплатоемкости и стоимости выпущенной продукции. Показатель Прошлый год Отчетный год Отклонение ФОТ, тыс.

р.

Анализ себестоимости продукции

Число часов, отработанных одним рабочим в год 6. Число дней, отработанных одним рабочим в год 7. Средняя продолжительность рабочего дня, час. 8. Среднегодовая заработная плата одного рабочего, руб.
9.

Важно

Среднечасовая заработная плата одного рабочего, руб. Таблица 4.4. Соотношение темпов роста производительности труда и заработной платы Показатели База Отчет 1.

Производительность труда, тыс. руб. 2. Среднегодовая заработная плата одного работающего, руб. 3. Темп прироста по сравнению с базисным годом, %: — производительности труда — среднегодовой заработной платы 4.
Соотношение темпов прироста среднегодовой заработной платы и производительности труда Анализ эффективности использования материальных ресурсов Материальные ресурсыявляются необходимым элементом производственного процесса.

Расчет заработной платы на единицу продукции

Факторный анализ фонда заработной платы При анализе фонда оплаты труда работников и его элементов необходимо исследовать факторное изменение, которое может определяться различными способами.

Факторный анализ фонда оплаты труда работников на внутрифирменном уровне рекомендуется проводить методом цепных подстановок, позволяющим выявить влияние факторов, функционально связанных между собой в виде алгебраической суммы или алгебраического произведения.

Правила расчета себестоимости продукции на производстве

Стремление предприятий иметь меньшие затраты труда на 1 руб. продукции повлечет за собой изменение ассортимента в направлении менее трудоемкой продукции. [c.

32] При сохранении существующих на данном предприятии состава и организации элементов производства увеличение объема производственной программы приводит к снижению себестоимости продукции за счет относительного уменьшения уровня условно постоянных расходов, приходящихся на единицу продукции, интенсификации использования основных производственных фондов и, в частности, снижения размера амортизационных отчислений, приходящихся на 1 руб. товарной продукции.

Себестоимость продукции

Таблица 4.1. Динамика товарной продукции и ФОТ ППП Показатели База Отчет Отклонение тыс. руб. % 1. Товарная продукция, млн.руб. 2. Фонд оплаты труда ППП, млн.руб.. 3. Сумма заработной платы на 1 руб. товарной продукции, руб. Таблица 4.2.

Расчет влияние факторов на изменение ФОТ ППП Группы работников ППП Отчет Отклонение всего в том числе за счет числен­ности средней зарплаты 1. Рабочие, чел. Фонд оплаты труда, млн. руб. Среднегодовая зарплата, руб. 2. Служащие, чел. Фонд оплаты труда, млн. руб. Среднегодовая зарплата, руб. 3.

Всего ППП, чел. Фонд оплаты труда, млн. руб. Среднегодовая зарплата, руб. Таблица 4.3. Влияние факторов на среднегодовую заработную плату рабочего Показатели База Отчет Отклонени е 1. Фонд оплаты труда рабочих, млн. руб. 2. Среднесписочная численность рабочих, чел. 3.

Отработано всеми рабочими чел.-часов 4. Отработано всеми рабочими чел.-дней 5.

Зарплатоемкость — показатель позволяющий оценить уровень затрат и общую экономическую эффективность работы предприятия. Он показывает величину расходов на зарплату, приходящуюся на единицу продукции в стоимостном выражении.

Объектом исчисления также может быть стоимость услуги или один человеко-час труда. Издержки, объединяемые данным коэффициентом, отражают степень социальной защищенности сотрудников и уровень мотивации труда, необходимый для расширенного воспроизводства.

Формула расчета показателя Для расчета коэффициента фонд зарплаты персонала делят на стоимость выпущенной продукции. В числитель помимо зарплаты входят налоговые платежи и взносы во внебюджетные фонды. Зе = ФОТ / Вп, где: ФОТ — фонд зарплаты; Вп — стоимость выработанной продукции. Чем ниже показатель, тем результативнее используются зарплатные средства.

Это обстоятельство учтено, и способы расчетов разработаны нами таким образом, что позволяют оценить влияние внедрения научно-технического прогресса на значительную совокупность различных показателей деятельности предприятий и объединений. [c.

42] Однако в практике планирования и экономического анализа энергоремонтного производства калькуляционной единицей служит заказ (на ремонтные работы и услуги по договору). Натуральные измерители продукции ремонтного производства часто не применяются.

Используемые для расчетов прейскуранты характеризуют не цену продукции ремонтного производства, а расходы на заработную плату, которые включаются в сметную стоимость заказа (работ по договору). В этих условиях снижение затрат на 1 руб.

В том случае, когда нужно в результате проведения анализа установить взаимную зависимость факторов, влияющих на фонд оплаты труда работников, рекомендуется использовать прием долевого участия,в соответствии с которым сначала рассчитывается относительное влияние факторов на изменение фонда оплаты труда (в процентах KIyi или коэффициентах K’yi): , где Kyi – относительное влияние фактора Xi – на фонд оплаты труда работников; ,– значение i–го фактора соответственно в базисном и анализируемом периодах. Затем рассчитывается абсолютное значение влияния факторов на фонд оплаты труда работников (ΔYi): ΔYi =Y0 × Kyi или ΔY,= Y0 × K’yi, где У0 – значение фонда оплаты труда работников в базисном периоде (в каждом шаге расчета изменяется на сумму изменения ФЗП за счет предыдущего анализируемого фактора).

Источник: http://kodeks-alania.ru/raschet-zarplaty-v-tovarnoj-produktsii/

Ключевые показатели эффективности розничного магазина

Как расчитать зарплатаемкость

Какие данные стоит отслеживать, чтобы принимать грамотные решения по управлению бизнесом? В нашей статье мы расскажем о ключевых показателях эффективности, которые должен знать каждый владелец розничного магазина.

Ключевые показатели эффективности (KPI, или Key Performance Indicator) являются наиболее важными характеристиками вашего бизнеса. Они помогут вам ответить на самые разные вопросы, измерить «здоровье» вашего магазина и определить шаги, которые необходимо сделать для того, чтобы не допускать ошибок или исправить уже возникшие проблемы.

Это можно сравнить с устройством автомобиля. У каждого авто есть приборы на панели: спидометр, тахометр, индикаторы уровня бензина. Когда вы управляете автомобилем, вам нужно следить за показанием этих устройств, чтобы знать, что вы двигаетесь с правильной скоростью и с машиной всё в порядке, или же вам нужно проверить что-то под капотом. 

То же самое можно сказать и о ключевых показателях эффективности, с помощью которых вы сможете оценить, находится ли ваш бизнес на правильном пути или что-то нуждается в корректировке.

Каждый вид бизнеса обладает определенными нюансами, но для розничной торговли мы подобрали следующие наиболее значимые ключевые показатели эффективности деятельности магазина: объем продаж, продажи на квадратный метр, коэффициент конверсии, средний чек, количество возвратов, зарплатоемкость. Посмотрите, какие из них лучше всего отвечают вашим целям, начните отслеживать и улучшать ситуацию.

Объем продаж

Объем продаж является основным показателем того, сколько продаж было сделано в вашем магазине за определенный период времени.

 

Лучше всего измерять объем продаж не только в денежном выражении, но и в количестве проданного товара, например, штуках.

Если вы будете ориентироваться только на размер выручки, то можете не заметить, что количество проданного товара уменьшилось. Это может произойти, например, вследствие повышения цен.

Продажи на квадратный метр

Продажи на квадратный метр — это выручка за выбранный период (день, неделю, месяц), деленная на площадь торгового зала в квадратных метрах. 

Например, вы арендуете магазин с торговой площадью 150 кв. метров и за месяц выручка составила 362 700 рублей. Это значит, что каждый квадратный метр принес вам 2 418 рублей в месяц. 

С течением времени отрицательная или положительная динамика этого параметра говорит о том, насколько эффективно вы используете торговую площадь и является одним из лучших показателей производительности магазина. 

Коэффициент конверсии

Коэффициент конверсии — это соотношение количества посетителей вашего магазина к количеству покупателей. 

Представим, что за день вашу торговую точку посетили 152 человека, 18 из них совершили покупку. Делим 18 на 152 и умножаем на 100. Получается, что конверсия магазина за день составила 11,8%. 

Как правило, чем дороже товары, которые вы продаете и чем дольше срок их использования, тем ниже конверсия. Посетители продуктовых магазинов в 95 случаев становятся покупателями, а средний уровень конверсии автосалона – всего 5%. 

Измеряйте коэффициент конверсии регулярно, а также при внесении каких-либо изменений в работе вашего магазина. Например, если происходят какие-либо кадровые перестановки, вы можете отследить, как это повлияло на конверсию.

Средний чек

Размер среднего чека — это  выручка за выбранный период, деленная на количество пробитых за это же время чеков. 

Отслеживайте изменение этого показателя.

Как правило, средний чек снижается в период сезонных скидок.

Увеличить этот параметр можно, если наладить в магазине систему дополнительных продаж – предлагайте к каждой покупке сопутствующий товар (шарф к пальто, бижутерию к платью, десерт к кофе, кисти к краске и т.д.). 

Количество возвратов

Количество возвратов — это то, сколько купленного товара вернули в ваш магазин за определенный период. 

Норму для каждой конкретной торговой точки можно найти только опытным путем. Анализировать этот показатель нужно вместе с причинами, из-за которых возвраты происходят.

Например, число возвратов может увеличиваться при низком качестве товаров, если продавцы неверно определяют потребности покупателей и слишком настойчиво предлагают то, что им в итоге оказывается не нужно. Кроме того, продавец может ввести в заблуждение относительно характеристик товара.

В любом случае, слишком высокий процент возвратов говорит о том, что что-то не так и необходимо принимать меры. 

Зарплатоемкость

Зарплатоемкость — это отношение размера издержек на сотрудников к количеству продаж. 

Для того, чтобы посчитать этот показатель, зарплату всех сотрудников за месяц, а также налоги и взносы за них во внебюджетные фонды, поделите на сумму выручки в рублях за этот же период и умножьте на 100%. 

С помощью этого показателя вы сможете оценивать размер издержек на персонал и общую эффективность магазина. Если уровень вашей выручки снижается, а зарплатоемкость растет, пересмотрите и оптимизируйте затраты.

В заключение

Ваш магазин уникальный, поэтому единого ключа к успеху не существует. Тем не менее, если вы регулярно собираете статистику, то сможете оперативно оценивать результаты и корректировать работу вашего бизнеса.

Источник: https://school.bigbird.ru/articles/klyuchevye-pokazateli-effektivnosti-roznichnogo-magazina/

Дом права
Добавить комментарий